公司价值分析。公司战略定位与竞争优势分析

一 企业基本竞争战略

1.成本领先战略：使成本低于竞争对手以赢取利润

2.差异化战略：追求与众不同的产品或服务特点

3.聚焦战略：聚焦某一客户群或产品细分或细分市场

二 战略定位分析

1.战略风险与成功驱动因素分析

2.风险应对资源与能力分析

3.企业活动与战略吻合度分析

4.行业结构性变化分析

5.企业弹性变化能力分析

三 企业竞争优势分析

1.企业资源：有形资产；无形资产；组织资本

2.企业战略资源（有价值的资源）

A.稀缺性：稀缺性指资源处于短缺供应状态

特性：竞争先决条件，可以限制竞争

来源：物质唯一性，路径依赖性，因果模糊性和经济制约

B.持久性：较长时期内维持其价值不变

影响因素：资源流动性

C.不可替代性：独特，难以被胜出

3.企业核心能力

A.核心能力是企业在特定的经营环境中的竞争能力和竞争优势等方面知识及技能，技术体系，管理体系，价值观念与行为规范的有机组合，是识别和提供竞争优势的知识体系

B.功能：为企业提供潜在机会形成竞争优势

C.特性：价值型，异质性，扩展性，动态性

D.构成：科学技术以及管理，组织，营销等方面的技能，以上技能的组合决定并影响和体现企业竞争优势的强弱。