优化投资组合
战略业务单位:独立业务、有竞争对手、有负责人
传统做法:对比、分析、排队
波士顿咨询公司模式
二个因素:销售增长率、相对市场份额
矩阵图
四个分类:金牛、明星、问题、瘦狗
可供选择策略:发展、维持、收割、放弃