企业战略的实施与控制

一 企业战略的实施

1.建立适应经营战略实施要求的企业组织机构

2.合理配置资源，制定预算和规划

3.调动群众积极性，实施战略计划

4.建立行政支持系统，实行有效的战略控制

二  企业战略的控制和评价

   战略控制是将预先制定的战略目标或标准与反馈回来的的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度，并采取措施纠正的一系列活动的过程。战略控制包括三方面内容：

1.制定战略评价标准

2.将战略执行信息反馈回来的实际成效与标准加以对比分析

3.针对偏差采取纠偏行动

三 企业战略的控制和评价

1.战略控制的特点

（1）战略控制系统是开放系统

（2）战略控制的标准是企业的总体目标

（3）一般战略控制标准有两类：成效/废弃 标准

（4）战略控制的功能要使战略规划既有稳定性，又要允许其适应环境的变化而变化

2.战略控制的基本要素

（1）战略评价标准（定量，定性）

（2）实际成效

（3）绩效评价

1）实际成效高于目标，出现正偏差

2）正好相等

3）实际成效低于目标，出现负偏差

3.战略控制的方法

（1）事前控制

（2）事中控制

（3）事后控制