风险性决策方法
一 风险型决策方法指根据决策事件各种自然状态及其概率，做出合理决策。主要方法有决策收益表和决策树。
1.风险型决策的依据是期望值。
2.期望值是指在不同自然状态下决策者期望达到的数值。
1）决策收益表（决策收益矩阵）
步骤：
A.确定决策目标；
B.根据经验环境对企业的影响，预测自然状态，并估计其发生的概率。
C.根据自然状态的情况，充分考察本企业的实力，拟定可行方案。
D.根据不同可行方案在不同自然状体下的资源条件，生产经验状况，运用系统分析方法计算损益值
E.列出决策收益表
F.计算各可行方案的期望值。
G.比较各方案的期望值，选择最优可行方案。
2）决策树结构
决策点 方案枝 状态终点 概率枝 损益值
步骤
A.绘制树形图
B.计算期望值
C.剪枝决策
