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《现代企业管理》
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风险型决策的决策依据是期望值。

决策树由决策点、、方案枝、状态结点、概率枝和损益值构成。

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118093923060179 · 2020-03-14 · （PPT）第040讲 0

一、决策收益表发）（决策收益矩阵

1）确定决策目标

2）根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计其发生的概率

3）根据自然状态的情况，充分考察本企业的实力，拟定可行方案

4）根据不同可行方案在不同自然转台下的资源条件、生产经营转台，运用系统分析方法计算损益值

5)列出决策收益表

6）计算各可行方案的期望值

7）比较各方案期望值，选择最优可行方案

二、决策树步骤

1）绘制树形图

2）计算期望值

3）剪枝决策

2、决策树由：决策点、方案枝、状态结点、概率枝

3、风险型决策的决策依据：成本

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118093373060277 · 2020-02-14 · （PPT）第040讲 0

授课教师

xdqygl
现代企业管理
Zhujiao058

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