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《现代企业管理》
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生产过程的空间组织和时间组织设计

一 生产过程的空间组织

1.工艺专业化(工艺原则)适用于单件小批生产类型

2.对象专业化(对象原则)适用于大量大批生产类型

二 生产过程的时间组织

1.顺序移动方式

2.平行移动方式

3.平行顺序移动方式

4.三种方式比较

A.生产周期长短:顺序>平行顺序>平行

B.运输工作量的大小:平行>平行顺序>顺序

C.生产的连续性:顺序和平行移动方式都能保证生产的连续性,而平行移动会出现生产工作的间断

5.考虑到其他因素

A.生产布置的专业化形式

B.生产类型

C.零件的重量和工序劳动量的大小情况

D.设备调整所需时间的长短

E.接受订货的紧急程度

 

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授课教师

现代企业管理

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