单一品种流水线的组织工作

一 确定流水线的节拍和节奏

1.节拍是流水线最重要的因素和工作参数，也是一种期量标准；

2.它表明流水线的生产速度和效率

3.确定节拍的依据是计划期的产品产量和有效工作时间；

4.节拍=计划期有效工作时间/计划期产量

5.如果流水线的节拍很小，产品的体积很小，不便于按件运输，则需成批运输。这时要计算流水线的节奏。节奏是指流水线上前后两瓶相同产品的间隔时间。

6.节奏=节拍x 运输批量

二 组织工序同期化

1.所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术组织措施来调整流水线各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或节拍的倍数。

三 计算流水线上需要的最少工作地数

1.流水线上所需最少工作地数

=单位产品总装配时间/节拍

四. 计算流水线的负荷系数

1.机器工作流水线的负荷系数不应低于0.75；以手工为主的装配流水线的负荷系统应在0.85以上。

流水线负荷系数=单位产品总装配时间/实际采用的工作地数 x 节拍

五 配备工人

1.以手工操作为主的流水线

每个工作地所需要的工人人数=每个工作地上同时工作的人数 x. 工作班次

2.以设备加工为主的流水线，配备工人数量常常是与编制流水线工作指示图标结合起来进行的。

六 计算传送带的速度

连续移动方式：传送带的速度=流水线上两件产品的中心距离（米）/节拍（分）

连动方式：传送带的长度= 2 x 流水线上各工作地长度之和+技术上需要的距离

七 流水线的平面布置