生产作业计划的编制

一 生产作业计划的编制

  生产作业计划的编制工作，是各级分工负责进行的。一般的中小型企业都采用二级分工。

1.厂级生产作业计划的编制

（1）在制品定额法

某车间出产量=后车间投入量+本车间半成品外销量+（库存半成品定额-期初预计半成品库存量）

某车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许的废品数量+（本车间在制品定额-本车间期初预计在制品数量）

（2）提前期法

A.计算产品在各车间计划期末应该达到的累计出产和投入号数

B.进一步计算各车间在计划期内完成的出产量和投入量

C.进行必要的按批量修正，使车间出产（或投入）的数量与批量成整数倍

（3）生产周期法

A.为每一项订货或每一种产品编制一份产品生产周期进度表

B.编制包括各项订货的综合日历进度图表

C.摘录，下发车间

2.车间内部生产作业计划的编制

（1）标准计划法

（2）定期计划法

（3）日常分配法