物料供应计划

一 物料供应计划的准备工作

1.从思想上认真领会企业的发生思路，制度和办法树立全局观点，节约观点，为编制计划打好思想基础。

2.调查研究，掌握物料供应动态

3.掌握企业内部的有关资料

4.掌握上期实际完成情况的有关资料

5.开展清仓查库，核实库存

6.分析上期物料供应的执行情况，总结经验教训

二 物料供应计划指标的确定

企业编制物料供应计划，主要是确定物料需用量，期末，期初库存量，物料采购量等。

1.物料需用量的确定：

A,直接计算法

某种物料计划需用量=计划产量x 物料消耗供应定额-计划回佣的废料数量

B,间接计算法

某种物料计划需用量=上期实际（预计）消费该种物料总理x (计划期任务量/上期实际（预计）完成任务量）x 该种物料消耗增减系数

2.期末，期初库存量的确定

期初库存量=编制计划时实际库存量+期初前到货量-期初前耗用量

3.物料采购量的确定

某种物料的采购量=物料需用量+计划期末库存量-计划期初库存量-企业内部可利用资源量

三 物料供应计划的组织措施

1.订货与采购的组织

2.供料管理工作

3.计划执行情况的检查和分析