物料需求计划Chans，发展及运行步瞩

一 物料需求计划（mrp)的产生和发展

   物料需要计划（mrp)由美国著名生产管理和计算机应用专家欧威特和乔伯劳士在20世纪60年代提出来的，到20世纪70年代末发展到mrp ii(制造资源计划）和mrp iii (物料获取计划）

二 mrp的运行步组

1.根据企业的具体情况以及市场预测和客户订单，编制生产计划和生产作业计划

2.编制产品结构图和各种物料，零件用料的明细表

3.正确掌握各种物料和零部件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资料

4.正确规定各种物料的采购和交货日期，以及订货周期和订货批量。

5.根据上述资料，通过mrp的逻辑运算确定各种物料和零部件的总需用量

6.按照各种物料和零部件的实际需用量，以及规定的订购批量和订货周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产间发出生产指令