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《现代企业管理》
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价值工程的特点,作用和一般工作程序

一 价值工程的特点

1.以使用者的功能需求为出发点

2.对所研究的对象进行功能的分析,并系统研究狗功能与成本之间的关系

3.致力于提高价值的创造性活动

4.应有组织,有计划地按一定的工作程序进行

从以上定义来看:

1.价值工程的出发点在于满足使用者对于功能的需求

2.价值工程以功能分析为核心,功能分析是价值工程特有的分析方法

3.价值工程致力于提高价值

4.价值工程是凭借集体智慧开展的有计划,有组织的活动

二 价值工程的作用

1.对产品开发进行价值分析,以促进企业提高生产技术和管理水平,不断提高经济效益

2.以提高产品和价值为目标,把设计,工艺,制造,采购,销售,财务等各部门和各类人员的活动有机地结合起来,从而提高工作效率和工作质量。

3.对质量管理进行价值分析,保证和提高产品质量,降低成本。

4.推动企业面向市场,确保产品适合对路,不断开拓市场,打开产品销路

5.对企业的投资进行价值分析,以合理分配和利用资金,是企业取得较好的经济效益

三 价值工程的一般工作程序

A.准备阶段:1.对象选择

                  2.组成价值工程小组

                  3.制定工作计划

B.分析阶段。4.搜集整理信息

                  5.功能系统分析

                  6.功能评价

C.创新阶段。 7.方案创新

                   8.方案评价

                   9.提案编写

D.实施阶段。 10.审批

                    11.实施与检查

                    12.成果鉴定

 

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现代企业管理

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