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《现代企业管理》
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价值工程的方法(1)

     一般可将价值工程一般工作程序的12个步骤合并为7个

1.选择价值工程的研究对象

2.收集情报

3.功能分析与评价

4.提出新方案设想

5.分析与评价方案

6.试验与审批方案

7.鉴定与验收

一 选择价值工程的研究对象

1.定性分析

A.从必要性来看

1)对国计民生影响大的产品

2)产量大,需要量大的产品

3)正在研制且将要投入市场的产品

4)用户意见大,质量急需改进的产品

5)市场竞争激烈的产品

6)成本高,利润少的产品

7)需要扩大用户范围,提高市场占有率的产品

B.从潜力来看

1)结构复杂,落后的产品

2)制造方法落后,手工劳动多的产品

3)原材料种类繁多,互换性材料比较多的产品

2.定量分析

(1)abc法

(2)百分比法

(3)产品寿命周期选择法

二 收集情报

1.有关用户方面的情报

2.有关市场(销售)方面的情报

3.有关技术方面的情报

4.有关经济(成本,利润)方面的情况

5.有关企业内部(供应与生产)方面的情报

 

 

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授课教师

现代企业管理

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