人力资源规划与人员招聘

一 人力资源规划的含义

   人力资源规划是指一个组织科学地预测，分析组织在内外环境变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程

二 人力资源规划的内容

1.人员补充计划

2.人员任用计划

3.晋升计划

4.教育培训计划

5.评价与激励计划

6.薪酬计划

7.退休计划

8.劳动关系计划

三 人力资源规划的程序

1.搜集组织内外部有关信息进行调查分析

2.预测人力资源的供需状况

3.确定人力资源的供需差异得出"净需求"

4.制定人力资源规划

5.人力资源规划的实施

6.人力资源规划实施结果的评估与审核

7.人力资源规划的反馈与修正

四 人员招聘的含义：

  人员招聘是指组织采取一些科学的方法寻找吸引具备资格的个人到本组织来应聘，从中选出组织需要的人员并予以录用的管理过程。

五 人员招聘的原因

1.新组建一个企业或单位

2.原有企业由于业务的发展人手不够

3.员工队伍结构不合理，在裁剪多余人员的同时，需要及时补充短缺的专业人才

4.企业内部由于原有员工的调任，离职，退休，升值等原因出现职位空缺而需要招聘人员

六 人员招聘的目的

人员招聘的直接目的就是获得组织需要的人，除此之外，还有以下三个潜在目标

1.树立形象

2.企业不仅要把人员找来，更要把人员留住

3.履行企业的社会义务

七 人员招聘的程序

1.确定职位空缺，制定人员招聘计划

2.制定招聘策略

3.发布招聘信息

4.招聘测试和筛选

5.录用与试用

6.招聘评估

八 人员招聘的原则

1.公开招聘原则

2.公平公正原则

3.全面考核原则

4.择优录用原则

5.双向选择原则

6.效率优先原则

九 人员招聘的途径

1.内部招聘

2.外部招聘