劳动定员

一 劳动定员的概念和作用

   概念：劳动定员是指企业根据已定的生产方向，生产规模，在一定时期内和已定技术组织条件下，规定企业必须配备的各类人员的数量标准。

   作用：为企业配备各类人员，编制员工需要量计划，确定工资奖金的依据，是衡量和监督人力使用节约或浪费的尺度，是组织劳动竞赛，开展技术革新，挖掘企业劳动潜力，提供劳动生产率的有效措施，是改善劳动组织，巩固劳动纪律，明确岗位责任，实行企业内部经济责任制的前提。

二 劳动定员的要求

1.从实际出发，既要考虑到现实的技术组织条件，又要充分挖掘劳动潜力，使定员建立在尽量采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进合理的劳动定额，充分发挥职工给群众积极性的基础之上。

2.参照国内外同类企业的定员标准，并与同行业先进水平和企业历史最高水平进行比较。

3.合理确定基本工人和辅助工人的比例，管理人员与职工总数比例，女工占职工总数的比例等。

三 劳动定员的方法

1.按劳动效率定员

定员人数=（每一轮班应当完成的工作量/工人的劳动效率x出勤率）x班次数

2.按设备定员

定员人数=（为完成生产任务的必须设备台数x没太设备开动班数）/（看管定额x出勤率）

3.按岗位定员

4.按比例定员

5.按组织机构，职责范围和业务分工定员。这种方法主要用于确定企业管理人员的定员人数。