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《现代企业管理》
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劳动定额(1)

一 劳动定额

   劳动定额指在一定的生产技术组织条件下,生产一定产品所必须消耗的时间,或者在一定时间内生产的合格产品的数量标准

     劳动定额的两种基本变现形式:工时定额和产品定额

此外劳动定额还可以采用看管定额的形式

二 劳动定额的作用

1.是企业计划工作的基础,是科学地组织生产的依据

2.是组织和定员广大职工努力完成和超额完成生产计划目标,调动劳动生产率的重要工具

3.是进行经济核算,实行经济责任制,衡量职工贡献大小的依据之一,也是控制成本的标准

4.是合理地组织工资,奖励工作,正确贯彻按劳分配原则的依据

三 工时消耗分类

1.定额时间:作业时间,布置工作地时间,休息与结束时间

2.非定额时间:非生产工作时间,工人造成的损失时间,非工人造成的损失时间

四 时间定额的构成

1.大量生产条件下

单件时间定额=作业时间+布置工作地时间+休息与生理需要时间

单件时间定额=作业时间x(1+k1+k2)

K1-布置工作地时间占作业时间的百分比

K2-休息与生理需要时间占作业时间的百分比

2.成批和单件生产条件下

单件计算时间定额=单件时间定额+准备与结束时间/批量

一批产品的计算时间定额=单件时间定额x批量+准备与结束时间

3.单件生产条件下

产量定额=一个轮班制度工作时间/单位产品时间定额

制定劳动定额还应考虑定额水平

 

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现代企业管理

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