2、产业环境分析
工具:波特五力分析
①、潜在对手研究:产业外随时可以进入的新的竞争对手分析,取决于行业壁垒
规模经济
产品差别优势
资金需求
转换成本
销售渠道
与规模经济无关的成本优势
②产业内现有企业之间的竞争研究
产业内企业的数量和力量对比
产业增长速度
固定成本和库存成本
产业生产能力的增加幅度
退出壁垒
③替代生产厂家分析:
预估可以替代的企业
替代品的盈利能力
替代品生产企业的经营策略
购买者的转换成本
④购买商讨价还价能力研究
购买的集中程度
产品的标准化程度
对产品质量的敏感性
可替代程度
大批量购买的普遍性