战略管理研究与启动战略回报？

每个组织都面对很多问题：关键战略问题

-企业现在处于什么位置 。

-如果不加改变，1到10年后企业将处于什么位置？

-如果不能接受上述结果，管理层应采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和

战略管理定义：一系列决定公司长期绩效的管理和措施。包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性或长期规划）、战略部实施以及评价和控制

战略管理与经营政策的区别：

-经营政策着眼于综合管理，倾向于关注公司内部，关心是公司内多个职能的恰当整合。

-战略管理包含经营政策的内容，有替代经营政策 的趋势

战略管理演进：

-初期：不明确目标。依靠视觉战略。部分企业取得短暂成功

-后期：内部环境急剧变化，直觉战略失效

-结果：战略管理演进成为必要

战略管理演进四阶段：

1.基本财务规划

2.以预测为基础的规划

3.外部导向的规划

4.战略管理

战略柔性：

定义：从一个主导战略切换到另一个战略的能力。

要求：1）开发和培育；关键资源。2)学习型组织

战略管理对业绩的影响：

-战略管理有利于提高公司业绩

-非正式性的管理规划对业绩同样具有

启动战略：战略制定具有不规则性→组织惯性→战略漂流

出发实件：

-信任首席执行官

=外部机构的交涉

=所有权变更的威胁

-管理意识到业绩