战略决策

战略决策不常有，一般无先例可循。

战略决策的结果会支配大量资源，所以要求大量投入。

战略决策为整个组织内的低层次决策未来行为设定先例。

战略决策特征：

战略性决策的特征：

非常规性、重要性、指导性

模式：企业家模式、适应模式、规划模式、循序渐进模式 大部分采用规划模式        

战略决策过程8步骤

评估当前业绩：

用投资收益率、盈利性等评估当前业绩；

评估公司当前战略态势（使命、目标、战略与政策）          

评估公司治理   ：

分析外部环境

分析内部环境

综合分析战略因素 （swot）

指出问题所在领域

评价公司使命与目标，并按照需要修订；

总结、评估并选择最佳战略方案；

执行所选方案

评估所执行zhan lve 

战略决策

战略决策特征

一 战略性决策的特征：

1.非常规性（稀缺性）：战略决策不常有，一般也无先例可循；

2.重要性：战略决策的结果会支配大量资源，所以要求大量投入；

3.指导性：战略决策为整个组织内的低层次决策和未来行为设定先例。

二 明茨伯格战略决策模式：

1.三种典型模式：企业家模式 适应模式 规划模式

2.第四种模式：循序渐进模式

A.企业家模式：

1）战略由一个铁腕人物制定；

2）关注焦点是 机遇，问题是次要的。

3）战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断

4）以公司增长为主导目标；

B.适应模式

1）也称"走一步，看一步"模式

2）特点：相应现有问题，不主动寻求新机会

3）决策中争论的焦点是目标的优先次序；

4）战略零碎，推动公司小步往前走

C.规划模式

1）系统收集信息，总结多种可行战略，选择最佳战略；

2）特点：即主动寻求机会，也被动相应存在问题

D.循序渐进模式：

1）由规划模式，适应模式以及较小程序的企业家模式综合而成；

2）高层有合理而明确的想法，但在战略制定时，他们选择在一系列非全力（小步）努力中尝试和学习，而不是一下确定整个战略

3）在环境变化迅速，且需要取得共识和开发必要资源时，该模式非常有效。

二 战略决策过程

1.战略决策过程八步骤：

1)评估当前业绩：

A.用投资收益率，营利性等评估当前业绩；

B.评估公司当前战略态势（使命，目标，战略与政策）

2）评价公司治理；

3）分析外部环境

4）分布内部环境；

5）综合分析战略因素（swot）：

A.指出问题所在的领域；

B.评价公司使命与目标，并按照需要修订；

6）总结，评估并选择最佳战略方案；

7）执行所选择方案；

8）评估所执行战略。

战略决策：

外因，内因导致企业的现状不稳定。

观察，分析，制定小策略，不断适应和调整修订，完善策略