公司治理及董事会职责

公司：不同群体为了谋求共同利益而建立起来的机构。

股东和投资者：参与公司利润分享，不进行实际经营。

承担有限责任，有限地参加公司经营，参与权包括选举董事。

管理者：经营公司，但不必为公司出资

董事：代表股东行使权力，并承担保护股东利益的法律责任。

有权利义务确定公司的基本政策，并确保它们得到贯彻实施。

公司治理：决定公司发展方向和取得绩效的过程，董事会、管理层和股东之间的关系。

公司治理结构：一般指所有者、董事会、监事会、和高层经理人组成的一种组织结构。

股东大会行使公司的最高权力

董事会行使经营决策权

董事会行使监督权

董事会、监事会共同对股东大会负责

经理行使执行权、对董事会负责、进而实现公司的目标和确保股东的权益。

董事会的职责

确定公司战略、总体方向、使命和愿景目标

高层经理任免权。聘请和解雇首席执行官和其他高层管理人员

控制、监督或指导高层管理者

审批资源调配

保护股东利益

其他职责

确保管理者依法管理公司 

保证各群体利益良好平衡

指导公司事务，而非具体管理事务

具有谨慎义务

董事会角色

董事会在战略管理中承担了三项基本任务：

一、监督者：随时了解公司内外的情况进展，提醒管理层；

二、评估和影响

1.检查管理层的提议、决策与行动

2.同意或者否决

3.给出意见及建议

4.提供一些方案框架

三、发起和决定者，描述公司使命，给管理层规定战略选择

第二章 公司治理和社会责任

公司治理及董事会的职责与角色

一。公司：

1.不同群体为了谋求共同利益而建立起来的机构

2.股东或投资者：

A.参与公司利润分享，不负责实际经营

B.承担有限责任，有限地参与公司经营，参与权包括选举董事；

3.管理者：经营公司，但不必为公司出资；

4.董事：

A.代表股东行使权利，并承担保护股东利益的法律责任；

B.有权利义务确定公司的基本政策，并确保他们得到贯彻实施。

二 公司治理（corporate governance)

1.定义：指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，董事会，管理层和股东之间的关系；

2.公司治理结构：一般指由所有者，董事会，监事会和高层经理人员组成的一种组织结构。

3.基础：分工明确，权责清楚；

4.权责关系；

三 股东大会行使公司的最高权力

四 董事会行使经营决策权

五 监事会行使监督权

六 董事会，监事会共同对股东大会负债

七 经理行使执行权，对董事会负责，进而实现公司的目标和确保股东的权益。

八 各国普遍认同的五项职责：

A.确定公司战略，总体方向，使命或远景目标；

B.高层经理任免权：聘请和解雇首席执行官和其他高层管理人员；

C.控制，监督或指导高层管理者；

D.审批资源调配；

E.保护股东利益。

九 董事会的职责

1.确保管理者依法管理公司；

2.保证各群体利益良好平衡；

3.指导公司事务，而非具体管理事物；

4.具有谨慎义务：在其位，比谋其政。

十 董事会的角色

1.董事会在战略管理中的角色：承担三项基本任务

A.监督者：随时了解公司内外的情况进展，提醒管理层；

B.评估和影响者

1）检测管理层的提议，决策与行动；

2）同意或者否决它们；

3）给出建议，提出意见；

4）提供一些方案框架

C.发起和决定者：描述公司使命，给管理层规定战略选择。

不同群体为了谋求共同利益而建立起来的机构

股东或投资者：

  参与公司利润分享，不负责实际经营。

   承担有限责任，有限地参与公司经营，参与权包括选举董事。

管理者：

       经营公司，但不必为公司出资。

董事：

       代表股东行使权力，并承担保护股东利益的法律责任。

      有权利义务确定公司的基本政策，并确保它们得到贯彻实施。

董事会的职责

   确定公司战略、总体方向、使命或远景目标

   高层经理任免权；聘请和解雇首席执行官和其他高层管理人员；

    控制、监督或指导高层管理者；

    审批资源调配；

     保护股东利益；