环境分析与产业分析

战略集团；

一组“用类似战略的事业部或企业。

战略集团划分是认识竞争环境的重要工具。

举例；划分为同一战略集团的企业之间更相似，竞争性更强。

麦当劳-肯德基

宝洁-联合利华

战略类别；

具有共同战略态势2以及与该战略相一致的结构，文化与过程的一类企业。
类别特征：

防御者；产品品种有限，集中力量改进当前经营效率的公司

超级竞争；

定义；指该行业的环境不确定新空前增加，竞争优势暂时性。

更加短暂的产品生命周期与产品设计的周期的短暂，市场边界的重新定义。

环境分析

产业分析：战略集团。战略类别。超竞争

一 战略集团

1.一组"用类似资源寻找类似战略"的事业部或企业

2.战略集团划分是认知竞争环境的重要工具

  划分为同一战略集团的企业之间更相似，竞争性更强。

二 战略类别

1.战略类别：具有共同战略态势以及该战略相一致的结构，文化与过程的一类企业。

2.类别特征：

1）防御者：产品品种有限，集中力量改进当前经营效率的公司。其成本导向使它们不可能在新领域有所创新。

2）探索者：产品品种繁多，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有效低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。

3）分析者：是哪些至少在两个市场领域经营的公司，这两个市场中，一个是稳定的，一个是多变的。在稳定市场强调效率；而在多变市场强调创新

4）反应者：缺乏一致的战略-结构-文化联系的公司。他们（常常无效率的）相应环境压力，做出小步战略变化。

三 超级竞争

1.定义：指该行业的环境不确定性空前增加，竞争优势暂时性；

2.更短的产品生命周期与产品设计周期，新技术，无法预料的外来者频繁进入，现有公司的重新定位，市场边界的重新定义以及不同产业的合并等威胁着市场稳定。

3.企业已经学会快速模仿市场领先者的成功战略，维持长期竞争优势越来越难。

4.超竞争行业竞争优势来自对环境发展趋势的即使了解，以及愿意冒丧失当前优势的风险来采取行动以获得一个可能的新优势。

苹果VS三星

用类似资源寻求类似战略

战略集团划分是认识竞争环境的重要工具，

超级竞争：指该行业存在极大的