第四章 内部分析：组织分析

企业资源观

一 组织分析

1.在外部分析的基础上，找出企业内部战略因素，即关键的优势和劣势，从而抓住机会规避威胁的内部分析方法

2.组织分析与识别和形成组织资源有关

二 核心能力与独特能力

1.资源：

A.是一个组织的资产，因而属于基本构造板块

B.包括有形资产（厂房，设备，资金和位置）；人力资产（一定数量的员工及其技能）；无形资产（技术，文化和声誉）

2.能力

A.指一个公式运用资源的能力

B.包括业务流程和规范，这些业务流程和规范管理着资源在投入产出转化关系中的互动关系。

C.常见的能力有：市场开拓能力，生产制造能力，以及人力资源管理能力。

3.竞争力：指跨职能部门进行整合和协调的能力

4.核心竞争力：是公司内普遍存在的各种跨部门边界竞争力的集合，也是企业表现出色的原因所在。

5.独特竞争力：当某种核心能力优于竞争对手时，就变成了独特竞争力。

6.巴尼vrio框架

A.价值：是否提供了竞争优势

B.稀缺性：是否其他竞争对手不曾拥有

C.可模仿性：是否别人模仿时需要付出昂贵代价

D.组织：是否公司的组织结构有利于资源利用

三 资源决定竞争优势

1.企业资源管：格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，提出以资源为基础的战略分析方法

A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类

B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力

C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源，能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力；

D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

E.识别资源差距，并且改进劣势投资。

四 竞争优势持续性

1.竞争优势持续性的决定因素

A.耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度

B.可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。如果核心能力是透明，可转移和可复现的，就容易模仿。

1）透明性：其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系速度；

2）可转移性：竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力

3）可防制性：竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企业成功的能力。

五 资源持续程序

1.资源持续程度：由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。

2.资源类持续度同被模仿性的关系：

A.长周期资源（难以模仿）：强保护；专利，品牌

B.标准周期资源：标准化大批量生产；规模经济复杂过程；

C.短周期资源（容易模仿）：容易复制；概念驱动