第七章 战略制定 职能战略和战略性选择

职能战略与企业能力

一 职能战略

1.定义：是职能部门充分利用资源实现公司和业务单位等目标和战略的一种方法

2.关注点：发展和培育提供公司或业务单位竞争优势的能力

3.要求：职能战略必须与公司/事业部战略方向一致

4.主要包括：营销战略，财务战略，研发战略，运营战略，人力资源管理战略，信息技术战略

二 核心能力与独特能力

1.核心能力：公司做得特别好的事情，它是关键优势，也可以称为包含多项技能的核心能耐。

2.独特能力

A.当核心能力比竞争对手更优越时，就称为独特能力

B.必须符合以下3条标准

1）用户价值

2）竞争独特性

3）可扩张性

3.独特能力的获取方式

A.可以是一种资产天赋

B.可以从其他人哪里获取

C.可以与另一个事业部或联盟共享而来

D.可以随时间发展，公司自己构建与积累

4.职能战略与企业能力的关系

A.一个职能战略要取得最大的成功机会，必须建立在某个职能领域内的独特能力之上。

B.如果公司在某职能领域内没有独特能力，即使它仍然是一项核心能力，该职能领域则可能是外包候选者。