企业发展阶段与企业生命周期

一 企业发展阶段

企业发展阶段：成功的公司随着公司的成长和扩张会遵循的组织结构发展模式

第一阶段：简单结构

1.主要问题估计：求生存和发展考虑短期经营问题

2.目标：个人倾向，主观

3.战略：隐含，个人倾向；利用企业主发现的即时机会

4.组织主要特征：一个事业部，一个人说了算

5.评价和控制：以简单的财务系统，日常沟通与观察为基础的个人的，主观的控制

6.关键业绩指标：个人标准，与所有者的关系，经营效率，解决经营问题的能力

7.奖励和惩罚体系：非正式的，个人的，主观的；保留控制权，把少量资源分给关键人物作为个人激励。

第二阶段：职能结构

1.主要问题估计：成长，理性化，资源扩张，对产品和问题充分关注

2.目标：利润，职能导向的预算和业绩目标

3.战略：职能导向，局限于"一种产品"；利用一个基本产品或服务领域

4.组织主要特征：一个事业部，职能专业化团队

5.评价和控制：超越个人控制；有必要评价职能运作；出现结构化控制系统

6.关键业绩指标：职能和内部标准，例如销售额，与预算相比的业绩，公司规模，团队中的地位，个人关系等。

7.奖励和惩罚体系：更加结构化；通常采用大多数人同意的政策，而不是基于个人的意见和关系。

第三阶段：分部式结构

1.主要问题估计：委托管理，投资和控制资源大型化，日益增长，多样化；分部层次诊断问题并采取行动很重要

2.目标：投资回报率，利润，每股收益

3.战略：增长和产品多元化；利用一般的商业机会

4.组织主要特征：多事业部，通用职能办公室，分散经营的分部

5.评价和控制：复杂的正式系统，便于比较评价业绩，反应问题和机会，并评价分部经理的管理能力

6.更多非个人比较因素，例如利润，投资回报率，p/e比率，销售收入，市场份额，生产率。产品领先，人力开发，员工态度，公共责任。

7.奖励和惩罚体系：基于正式体系，通过正规程序给予大面积的奖励和惩罚；除来极个别人之外，公司有适用于各层次经理和员工的同一政策。

第四阶段：超越战略业务单位结构

   以矩阵结构和网络结构为代表，强调对紧要问题的反对，具有灵活性。不仅强调人与群体之间的水平和垂直连接，还围绕借助先进的信息系统支持协作活动的临时项目来组织工作。

   变化阶段的障碍：

A.内部：缺乏资源，没有能力，高层管理者拒绝给他下放决策权等；

B.外部：经济条件，劳动力短缺，市场没有增长等

二 企业生命周期

企业生命周期描述企业如何成长，发展直至衰退

1.第一阶段：

1）主要事项：诞生

2）常用战略：集中于利基市场

3）可能结构：企业家主导

2.第二阶段

1）主要事项：成长

2）常用战略：横向和纵向一体化

3）可能结构：强调职能管理

3.第三阶段：

1）主要事项：成熟

2）常用战略：同心与离心多元化

3）可能结构：分散决策权给利润和投资中心

4.第四阶段

1）主要事项：衰退

2）常用战略：利润战略和紧缩战略

3）可能结构：结构性调整

5.第五阶段

1）主要事项：死亡

2）常用战略：清算或破产

3）可能结构：结构jie ti