人员选择，开发与裁退
一 人员选择与开发的重要性
1.人员选择与发展的重要性
不仅能确保一开始就招聘到拥有合适技能与经营组合的与员工，而且能有助于这些员工在工作中成长，为未来晋升做好准备。
2.执行官继位：内部晋升还是外部"空降"？
A.执行官继位是更换高层管理者的关键过程
B.强大的公司一般都从内部选择首席执行官，除非没有明显的内部候选者，才到外部去寻找首席执行官候选人。
3.如何识别能力及开发潜力：
建立完善的绩效考核体系；
设立评价中心；
岗位轮换。
二 战略紧缩与裁员
1.减员指的是有计划地取消职务或工作
2.成功减员的指南
A.取消不必要的工作，而不是全面裁减少；
B.外包给那些可以更廉价地完成工作地其他公司
C.计划长期效率
D.沟通裁员行动的原因
E.投资余下的员工
F.开发新的增值岗位以抵消工作削减。
三 人员配备的国际问题
1. 因为文化差异，在其他国家中，管理方式与人力资源实务必须根据具体情况定制。
A.大多数跨国公司都尽量把一些能够称职的当地公民安排到分支机构的管理职位上。其风险是增加了次优化（当地分支机构不考虑母公司的需要）的可能性。
B.另一种方法是使用国际化人才，不考虑管理者的原籍国或东道国而进行指派。该政策拥有更多的机会，但是可能滋生与当地员工和东道国政府之间大量的误解和冲突。
2.公司管理国外派遣的工作需要遵循的三种通用方
A.进行外派的时候，关注传授知识和开发全球领导力
B.将外派工作委托给技术技能与跨文化能力匹配或跨文化能力更为优异的员工
C.结束外派工作必须经过深思熟虑的悔过适应过程，帮助员工设计职业规划，给员工安排能够应用在外派过程中所学知识的工作。
