公司如何管理企业文化

一 公司如何管理企业文化

1.具体战略变化对公司文化意味着什么？

2.是否需要改变文化？

3.相对于可能付出的代价，改变文化努力是否值得

二 评估战略与文化的兼容性

1.规划出来的战略与公司现有文化是否一致

2.能否很容易调整文化，使它与新战略更加一致

3.管理层是否愿意，而且能够做出较大的组织变革，并且接受时间上的延误和可能增加的成本

4.管理层是否仍然愿意实施新战略

三 沟通在管理企业文化中的作用

1.沟通对有效实施变革管理非常重要。成功实施重大文化变革的公司具有以下特征：

A.CEO与其他高层经理对公司将来变成什么样子有一个战略愿景，并且与各个层次的员工交流该愿景

B.把这一愿景转化成实施该愿景必须要有几个关键要素

四 多元文化管理

1.根据被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度，以及对并购企业吸引力的看法两个维度，可以得到管理两种相异文化的四种通过方法：

A.整合：合并双方的文化与管理方法之间相对平衡，相互妥协，不对任何一方强制实施文化变革。它在合并而成的文化中保留了双方相互独立的文化

B.吸收：一个企业被另一个企业主导

C.分割：安全把两个公司的文化分离开

D.瓦解：在一方不情愿的情况下，另一方实施强大压力，使其文化解体，并把自己的文化与管理方法强加于它。

2.选择那种方法，主要基于被并购企业成员认为自己的文化有价值的程度和它们对并购企业吸引力的看法。

3.领导中的国际问题

霍夫泰德发现，每一个民族的独特文化可以用五个维度来区分：

A.权利距离（power distance)

B.不确定性规避(uncertainty avoidance)

C.个人主义-集体主义(individualism-collectivism 

D.男性气概-女性气质(masculinity-femininity)

E.长期导向(long-term orientation)

跨国公司要注意全球在民族文化上的众多差异，并适当调整管理方法。