第十一章 战略审计（上）

一 战略审计

1.概念：一种案例分析框架，提供一系列问题核检表，按照事项或领域分列，可以借此对公司公司作出系统分析。

2.作用：作为一个对话工具，它对指出问题，突出优势，突出劣势极其有用。

3.注意事项：仅是一个一般性分析框架，需要根据案例具体情况作出调整。

4.战略设计步骤

A.战略审计与战略决策得8个步骤相对应

B.目前形式/评价公司治理/外部环境/内部环境/战略因素分析/战略方案与建议战略/实施/评估与控制

二 战略设计步骤

1.目前形势

A.目前业绩

从投资收益率，市场占有率和盈利等方面看公司上一年度整体业绩如何？

B.战略态势：公司目前的使命，目标，战略和政策是什么？

1）他们是明确表达？还是隐含在行动之中？

2）使命：公司处于那些业务？为什么这样？

3）目标：公司，业务和职能目标是什么？他们彼此一致吗？与使命一致吗？

4）战略：公司采用的是什么战略或战略组合？它们彼此一致吗？与使命和目标一致吗？

5）政策：它们是什么？彼此一致吗？与使命，目标，战略一致吗？与内外部环境一致吗？

6）目前的使命，目标，战略和政策反映公司的国际业务吗？是全球性的还是多国界的？

2.公司治理

A.董事会

1）他们是哪些人？内部的还是外部的？

2）他们拥有很大的股票比例吗？

3）这些股票是私人持有的，还是公开交易的？是否是存在拥有不同表决权的股票类别？

4）他们对公司在知识，技能，背景和关系等方面对公司有什么帮助？如果公司有国际业务，董事会成员有国际经验吗？

5）他们在董事会服务多长时间了？

6）他们参加战略管理等程度如何？他们是高层管理等傀儡，还是积极参与并建议未来的方向？

B，高层管理

1）高层管理有哪些人或群体构成？

2）从知识，技能，背景和风格方面来看，高层管理有哪些主要特征？如果公司有国际业务，高层管理有国际经验吗？来自被并购公司的执行官也被看做高层管理团队的组成部分吗？

3）高层管理对过去几年的绩效负责吗？有多少位经理已经任职3年以上？他们是内部晋升的还是外部聘任的？

4）高层管理是否已经建立了战略管理的系统方法

5）他参与战略管理过程的程度如何？

6）高层管理与底层管理之间相互作用有多好？与董事会呢？

7）战略决策从道德方面考虑社会责任吗？

8）股票期权在经理收入中处于什么地位：

9）高层管理有足够技能对付未来可能发生的挑战

3.外部环境：机会与威胁

A.社会环境：

1）哪些一般环境力量影响公司及其所在行业？哪些代表的当前与未来威胁？哪些代表机会？

 经济/技术/政治法律/社会文化

2）这些力量在世界上其他地区有差异吗？

B.任务环境

1）哪些力量驱动产业竞争？这些力量在全球一样吗？还是各个国家都不一样？

新进入者的威胁

购买者的讨价还价能力

替代品或服务的威胁

供应商的讨价还价能力

竞争性公司之间的竞争

工会，政府，特殊利益团体等相对力量

2.任务环境中哪些关键因素目前正在影响公司？哪些是目前或未来的威胁和机会？

C.外部因素总结（制作表）

  目前，哪些力量和因素对公司及其参与竞争的产业最重要？未来又是哪些重要？