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战略管理的定义:一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。包括:（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性或长期规划），战略实施以及评价和控制。战略管理研究强调从公司优势和劣势出发，来监测、评估外部的机会和威胁。

战略管理与经营政策的区别:经营政策着眼于综合管理，倾向于关注公司内部，关心的是公司内多个职能的恰当整合。战略管理包含经营政策的内容，有替代经营政策的趋势。

战略管理的演进:初期:不明确陈述目标， 依靠直觉战略，部分企业取得短暂成功。后期:内外部环境急剧变化，直觉战略失败。结果:战略管理演进成为必要。

战略管理演进四阶段:第一阶段:基本财务规划。第二阶段:以预测为基础的规划。第三阶段:外部导向的规划（战略规划）。第四阶段:战略管理

战略柔性:定义:从一个主导战略切换到另一个战略的能力。要求:1.开发和培育关键资源。2.学习型组织。学习型组织:具有创造，获取和转移知识的技能，并根据新知识调整行为的组织。特点:全员参与，通过自我检验和试验来避免僵化。

战略管理对业绩的影响:研究表明，战略管理有利于提高公司业绩。非正式性的战略管理规划对业绩同样具有重要影响。

启动战略:启动原因战略制定具有不规则性。组织惯性，战略漂流。战略制定不规则性:战略形成是一个不定期、非连续性的过程。组织惯性:人们倾向于持续一个特定行为过程，直到遇到错误，或者一个人被迫置疑他的行为。战略漂流:常年保持同一战略方向，只做微调。解决方法:触发事件。及引发战略变革的某些事。

触发事件:新任首席执行官；外部机构的干涉；所有权变更的威胁；管理层意识到业绩差距。

第一章 战略管理基本概念

战略管理研究与启动战略

一 战略管理的定义

1.战略管理定义：

1）一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施

2）包括（外部和内部）环境监测+战略制定（战略性或长期规划）+战略实施以及评价和控制

3）战略管理研究强调从公司优势和劣势出发，来监测，评估外部的机会和威胁。

2.战略管理与经营政策的区别：

1）经营政策着眼于综合管理，倾向于关注公司内部，关心的是公司内多个职能的恰当整合。

2）战略管理包含经营政策的内容，有替代经营政策的趋势。

3.战略管理的演进：

1）初期：不明确陈述目标，依靠直觉战略，部分企业取得短暂成功；

2）后期：内外部环境急剧变化，直觉战略失效。

3）结果：战略管理演进成为必要。

4.战略管理演进四阶段：

第一阶段：基本财务规划：

第二阶段：以预测为基础的规划；

第三阶段：外部导向的规划（战略规划）

第四阶段：战略管理。

二 战略柔性及对业绩的影响

1.战略柔性

1）定义：从一个主导战略切换到另一个战略的能力；

2）要求：

A..开发和培育关键资源；

B.学习型组织

3）学习型组织：

A.具有创造，获取和转移知识的技能，并根据新知识调整行为的组织；

B.特点：全员参与，通过自我检验和试验来避免僵化。

2.战略管理对业绩的影响：

1）研究表明，战略管理有利于提高公司业绩。

2）非正式的战略管理规划对业绩同样具有重要影响。

三 启动战略

1.启动战略：

启动原因：

1）战略制定具有不规则性--组织惯性--战略漂流。

2）战略制定不规则性：战略形成是一个不定期，非连续的过程。

3）组织惯性：人们倾向于持续一个特定行为过程，直到遇到错误，或者一个人被迫质疑他的行为

4）战略漂流：常年保持同一战略方向，只做微调

2.解决方法：触发事件。即引发战略变革的某些事

2.触发事件：

1）新任首席执行官；

2）外部机构的干涉；

3）所有权变更；

4）管理层意识到差距。

企业现在处于什么位置？

如不改变，若干年后，处于什么位置？

战略管理的定义:

一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。

战略管理演进四阶段

1、基本财务规划

2、以预测为基础的规划

3、外部导向的规划

4、战略管理

战略柔性

从一个主导战略切换到另一个战略的能力

要求：1、开发和培育关键资源，2、学习型组织

学习型组织

具有创造、获取和转移知识的技能，并根据新知识调整行力的组织。

特点：全员参与，通过自我检验和试验来避免僵化。

战略管理对业绩的影响

研究表明，战略管理有利于提高公司的业绩

非正试性的战略管理规划对于业绩同样具有重要影响。

启动战略

原因：战略制定个有不规则性，组织惯性，战略漂流

战略形成是一个不定期，非连续的过程。

组织惯性，人们倾向于持续一个特定行为过程，直到遇到错误，或者一个人被逼迫置疑他的行为。

战略漂流，常年保持同一个战略方向，只须知微调。

解决方法，触发事件，即引发战略变革的