第二章 公司治理和社会责任
公司治理及董事会的职责与角色
一。公司:
1.不同群体为了谋求共同利益而建立起来的机构
2.股东或投资者:
A.参与公司利润分享,不负责实际经营
B.承担有限责任,有限地参与公司经营,参与权包括选举董事;
3.管理者:经营公司,但不必为公司出资;
4.董事:
A.代表股东行使权利,并承担保护股东利益的法律责任;
B.有权利义务确定公司的基本政策,并确保他们得到贯彻实施。
二 公司治理(corporate governance)
1.定义:指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中,董事会,管理层和股东之间的关系;
2.公司治理结构:一般指由所有者,董事会,监事会和高层经理人员组成的一种组织结构。
3.基础:分工明确,权责清楚;
4.权责关系;
三 股东大会行使公司的最高权力
四 董事会行使经营决策权
五 监事会行使监督权
六 董事会,监事会共同对股东大会负债
七 经理行使执行权,对董事会负责,进而实现公司的目标和确保股东的权益。
八 各国普遍认同的五项职责:
A.确定公司战略,总体方向,使命或远景目标;
B.高层经理任免权:聘请和解雇首席执行官和其他高层管理人员;
C.控制,监督或指导高层管理者;
D.审批资源调配;
E.保护股东利益。
九 董事会的职责
1.确保管理者依法管理公司;
2.保证各群体利益良好平衡;
3.指导公司事务,而非具体管理事物;
4.具有谨慎义务:在其位,比谋其政。
十 董事会的角色
1.董事会在战略管理中的角色:承担三项基本任务
A.监督者:随时了解公司内外的情况进展,提醒管理层;
B.评估和影响者
1)检测管理层的提议,决策与行动;
2)同意或者否决它们;
3)给出建议,提出意见;
4)提供一些方案框架
C.发起和决定者:描述公司使命,给管理层规定战略选择。