竞争情况及预测

一 竞争情报

1.许多外部环境分析是非正式的或依赖与个人的

2.信息可以有多种来源

3.竞争情报：

A.收集公司竞争者信息的正式行动计划

B.大多数公司依赖外部组织提供环境数据

C.有些公司也采用工业间谍或其他情报搜集手段直接获取竞争对手的信息。

二 预测

1.预测

A.精确预测趋势将如何继续发展，需要直觉和运气

B.预测常常基于一系列可能有效，也可能无效的假设

C.假设的前提错误是引起预测最常见的原因。许多长期战略以当前情况的简单外推为基础。

2.预测技术

A.趋势外推：把当前趋势向未来扩张（时间序列分析等）

B.头脑风暴：非定量方法，产生大量构想

C.统计模型：定量技术，将两个或多个时间序列连起来，发现原因或解释因子（回归分析，计量经济方法等）

D.前景分析：叙述的方法描述几种可能的未来

E.产业前景分析：对某个产业未来状况的描述。

3.产业前景分析步骤：

A.探讨社会变量的可能变化

B.识别任务环境中6种力量的不确定性

C.