外部因素u分析总结

步骤；机会和威胁、重权

环境分析以及相关的变量

外部战略因素

波特产业分析法

产业的时间演变

战略集团

思考讨论

讨论社会环境的发展如何通过任务环境影响公司

根据波特的研究，决定一个行业竞争强度水平的是什么

根据

外部因素合成efas

一 外部因素分析总结（efas)

1.采用通行观点，把外部因素分为机会与威胁两类并且按照这些因素对公司重要性（权重）来分析公司管理层相应这些因素对优劣（评分）

第一栏：外部因素

第二栏：权重

第三栏：评分

第四栏：加权分

第五栏：说明

2.外部因素总结建立步骤

1）列出影响外部环境的因素；

2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性；

3）按照企业先行的战略对各因素对有效反应程度为个因素进行评分，范围为1-5；

4）将每个因素对权重与相应的评分相乘，得到各要素的加权得分；

5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业外部机会与分险的总和加权评分值。