内部资源分析（1）组织结构与组织文化

一 内部资源分析

1.内部资源分析

1）最简单方法：仔细分析每个传统功能部门，找到优势与劣势；

2）价值链分析考虑要素：研究开发，生产运营，营销，财务，人力资源，信息系统，组织结构，组织文化

3）如果职能给公司带来竞争优势，它就是公司优势，反之肯能是公司劣势。

4）可从以下几个方面比较评价变量：

A.公司历史业绩

B.公司关键竞争者

C.整个产业

5）如果某个职能资源与历史状况，关键竞争者，产业评价水平有显著差异，那它极有可能是战略因素，应该在战略决策中考虑。

2.组织结构

  组织简单结构，职能结构，分部式结构，事业部制，联合结构，矩阵组织，网络组织，虚拟组织。

1）结构简单结构：不存在职能和产品分类，适合由企业家主宰的小公司

2）职能结构：适合在某个产业中有几类产品的中型企业。

3）分部式结构：适合在几个相关产业有许多产品品种的大公司。

4）事业部制：独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。必须有：独特使命，可找到竞争对手，瞄准某外部市场，自己控制各职能。

5）其他主要结构：

A.联合结构：适合在几个部门相关的产业，有许多产品品种的大公司

B.矩阵组织：网络组织，虚拟组织

二 组织文化

1.组织文化定义：公司成员共享和认同的价值观，信念和愿望，能够在员工中间代代相传。

2.企业文化五要素：

企业环境；价值观；英雄人物；典礼仪式；文化网络。

3.企业文化属性：

A.文化强度：组织成员接受价值观，规范以及其他文化内涵的程度（强势文化与弱势文化）

B.文化整合度；指组织内共享相同文化的广泛程度（高度整合文化与强式亚文化）

4.企业文化功能：

A.企业文化给员工传达一种认同感

B.企业文化能促使员工对某件事更加努力

C.作为一个社会系统，文化使组织更加稳定

D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南。

E.如果战略与企业所接受的文化背道而驰，就不可获得成功。（组织文化与新战略相容，是内部优势，反之是严重劣势）