稳定战略和紧缩战略

一 稳定战略

1.定义：公司通过继续坚持目前活动，在发展方向上不作任何重大改变来选择稳定高于增长的方式。

2.适用情形：理性，可预见环境中的成功经营企业

3.注意事项：短期内非常有用，但长期可能会危险

4.主要的实现方式：暂停/谨慎开始战略；维持战略；利润战略。

A.暂停/谨慎开始战略：实际上是采取增长或紧缩战略之前的暂停休息机会。通常作为一种临时战略使用，直到环境变得更加友善，或者确保公司长期快速增长的资源得到巩固。

B.维持战略：

1）定义：不作任何新尝试的决策，即在未来的一段时间内维持目前的经营和决策。

2）适用情形：公司所处环境没有重大变化，公司可能已经成为产品找到合理的，盈利的，稳定的利基市场。

C.利润战略：

1）定义：指在日益恶化的情况下不采取任何新举措的决策，只解决公司的暂时性问题。

2）实现方式：在销售额下降时，通过减少投资和短期任意支出，人为保持利润水平。

3）目的：用于帮助企业渡过暂时难关，或者提高企业对潜在买家的吸引力。

二 紧缩战略

1.适用情形：公司部分或者全部产品线处于劣势竞争地位，导致糟糕的业绩表现，如销量下降，利润损失等。

2常见的方式：转型，专属，出售，破产，清算

3.转型战略：

A.适用情形：强调提高效率，适用于存在的问题较为普遍，但尚未构成威胁的时候。

B.两个基本阶段：消化，吸收

消化：采取全面消减规模和成本的方式快速"止血

吸收：实施稳定目前己精简公司的具体方案

4.专属公司战略

A.定义：指成为另一家公司的唯一供应商或分销商，交换条件是获得该公司的长期支持承诺。

B.适用情形：处于弱势竞争地位的公司。

C.实现途径：成为大客户的专属公司，通过放弃独立性来交换安全，依靠长期合同保证公司的继续生存。

5.出售/剥离战略：

A.适用情形：适用于处于弱势竞争地位，既无法依靠自身力量回转现状，也无法成为大客户的专属公司的企业。

B.出售战略：指出售整个公司的战略（通过出售为股东赢得好价格的尝试）

C.剥离战略：指出售一个业务单位的战略。

6.破产/清算战略

A.适用情形：公司身处最坏境地（竞争地位低下，行业前景暗淡，可选择方案有限且皆会面临灾难，无其他公司愿意购买）

B.破产：指放弃对公司得瑟管理，交由法院公司债务。

C,清算：将公司的全部资产进行拆分出售。