投资组合分析：ge矩阵

一 ge 业务荧屏（ge business screen)

1.定义：基于行业吸引力及业务优势和竞争地位，分为9个单元。比如bcg矩阵包含更多的数据信息

A.横轴：业务优势/竞争地位。与bcg相比，还包括了在其他可能的优势和劣势中的市场份额以及技术状况，盈利能力和规模

B.纵轴：行业吸引力。与bcg相比还包括在其他可能的机会和威胁中的市场增长速度，行业吸引能力，规模，定价等。

C.圆：单个产品线或业务单位，用字母标注。圆的面积与行业销售规模成比例，园内饼状面积代表每个产片线或业务单位的市场份额。

二 ge 矩阵位置单元含义：

三 绘制步骤

第一步，确定纵轴坐标。为每个产品线或者业务单位选择评定整体行业吸引力。

第二步，确定横轴坐标。为每个产品线或者业务单位选择成功所需的关键因素。

第三步，绘制每个产品线或者业务单位的矩阵

第四部，假设企业目前的公司战略和业务战略不变，画出未来的投资组合。看一看推导出来的组合与期望组合之间有没有业绩差距？如果有，这个差距就促使公司认真评价当前的战略和政策。

四 ge业务荧屏与bcg矩阵的比较

1.优势：ge业务荧屏是对bcg矩阵的改善。ge矩阵考虑更多的变量，不会产生过去简单的结论。

2.局限：ge矩阵相对复杂繁琐；数字化评估基于主观判断；不能有效地描述新产品的位置以及处于发展中行业的经营单位。

五 战略联盟中的投资组合分析

1.战略联盟可以看做是一种投资组合，即金钱，时间和精力的投资组合。

2.公司对战略联盟的管理可以显著影响企业竞争力

3.成功进行战略联盟投资组合管理的四项必要任务

A.为每个业务单位制定和实施投资组合战略和公司政策，以管理整个企业的所有联盟。

B.从执行业务战略以及公司战略和政策等方面监控联盟等投资组合。

C.协调投资组合，获得协同效应，避免联盟之间的冲突

D.建立联盟管理系统，支持多联盟管理的其他任务