企业母合战略

一 企业母合（corporate parenting)

1.概念：从资源和能力的角度看待公司，用这些资源和能力来建立业务单位的价值，以产生跨业务单位的协同效应。

2.核心观点：关注母公司的核心竞争力，以及通过母公司和业务单位之间的关系创造价值。

3.公司总部的主要工作是获得业务单位之间的协同效应。协同效应获取方式：

1）向业务单位提供所需资源；

2）在业务单位之间转移技能和能力；

3）协调业务单位共享的职能活动实现范围经济。

二 企业母合

1.企业母合战略制定三步骤

A.考察各业务单位，识别关键成功因素

B.考察各业务单位，找到哪些方面的绩效还可改进

C.分析母公司如何与各业务单位更好地匹配。

三 企业母合战略是否可以作为竞争战略？

1.横向战略：

A.是企业母合战略中的一种，通过跨越业务单位的界限消减成本建立个单位之间的协同效应，改善一个活多个业务单位的竞争地位。

B.当横向战略运用建立协同效应时，即为企业母合战略。当其运用用于提高一个活多个业务单位的竞争地位时，则为竞争战略。

2.多点竞争：

A.是指大型多业务公司与其他大型多业务公司在众多市场上竞争。

B.当公司处于多点竞争时，往往需要横向战略（企业母合战略）

3.多点竞争和横向战略的结果：减缓了一个行业变为超级竞争的进程。