战略选择政策制定

一 要避免的战略

有几种战略，如果被公司，事业部或职能部门加以采用是十分危险的。

1.跟随者战略

2.挖掘另一桶金

3.搏击

4.一把全抓

5.中止失守

二 选择最佳战略

在确定和评估了潜在备选战略方案的优缺点之后，在众多可行的备选方案中如何选择出最佳的战略

1.最重要的评价准则可能是备选战略应对swot分析中找打的待定战略因素的能力

2.战略选择中要考虑的另一个重要因素是每个备选方案用最少的资源，最小负面影响达到既定目标的能力

3.制定一个实验性的实施计划非常重要，这样就可以发现管理者可能会遇到的困难。

三 构建公司情景

1.公司情景：就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各部分和公司投资回报的可能影响。

2.构建公司情景的步骤

A.运用产业情景分析，形成一组关于任务环境的假设

B.做出公司或事业部前几年的常规财务报表

C.为每个战略方案建立详细的预估财务报表

3.详细情景构建的结果

  应该是两个战略方案，三种情况下未来5年中的预计净利润，现金流与流动资金。依次预测每个战略方案的可行性与可能性。

四 影响战略选择的因素

1.管理层对待风险的态度

2.利益相关者

3.公司文化

4.关键管理者的需求和偏好。

五 战略选择的过程

1）环境与实习分析

2）提出问题

3）确定目标

4）制定方案

5）评价方案

6）优选方案

六 制定政策

1）管理层首先要制定政策，确定战略实施的基本原则

2）需要注意政策有时比战略生命力更长

3）政策变化必须紧跟战略变化。