新型组织结构

一 组织结构等高级类型

1.矩阵结构

1）在同一层次同时结合职能组织和产品分部组织

2）当三个条件成立时，公司或事业部可能采用矩阵结构钢

A.需要跨项目或产品培育构想；

B.资源稀缺

C.需要提高信息处理与决策能力

3）矩阵结构优点：

A.同时具备事业部式与职能式组织结构等优点

B.利于协作生产和适应环境变化的需要；

C.加强了横向联系，实现了资源等共享与整合

D.利于发挥个体优势，提高劳动生产率。

4）矩阵结构等缺点：

A.项目负责人责任大于权利

B.跨部门管理困难

C.双重的职权关系，易造成混乱。

2.网络结构

1）也称虚拟组织。企业内部的经营职能都被取消，代替他们的是与供应商和分销商的长期合同。

2）网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，适应对创新和快速反应的要求非常强的情况。

3）网络结构适用条件：

  外部环境变化大；创业企业；规模较大企业等

4）网络结构优点：

A.增加灵活性与适应性

B.利于集中其他公司在其他领域的专长提高效率

5）网络结构缺点：

A.大量潜在合作伙伴的可获刑有可能引起麻烦

B.有成为空心公司的风险

二 组织结构的高级类型

单元/模块结构（celluar organization)

1.定义：可以单独经营单元（自我管理团队，自主业务单位等）组成的，但是每个单元可以与其他单元相互作用，创造更强大，更有竞争力的经营机制

2.主要形式：富有企业家精神的分部结构，消费者响应的矩阵结构，自我组织的知识结构，以及资产共享的网络结构。

3.适用：当一个公司的产品可以分解成独立的单元或模块，而且将单元或模块的接口标准化

4.代表企业类型：关注快速产品和服务创新，提供独特或最先进产品和服务公司。