第九章 战略实施：人员配备与领导

一 人员配备

1.主要是员工的选择和使用。

2.人员配备要求随着战略变化而变化。

1）若公司实施增长战略，需要雇佣和培训新人；同时升具有必备技能的老员工到新的管理岗位，并制定留住优秀员工的方案。

2）若公司要采取紧缩战略，可能会需要大量裁员，高层管理人员和部门经理需要明确做出这些人力资源决策的标准。

二 管理人员与战略匹配

1.雇佣与培训随战略变化：

A.培训与发展是实施公司战略或经营战略的一种方式

B.对于强调质量和用户服务的差异化战略来说及其重要

C.实施收缩战略时，培训也很重要

2.管理人员须与战略相匹配：

  最适合实施新公司战略或经营战略的总经理类型取决于公司或事业部的战略方向。

3.管理人员与战略相匹配--执行官类型

A.根据所拥有的技能与经验对管理者分类。一定的类型与特定战略匹配，能使战略产生最佳结果

B.动态变化行业专家，分析型投资组合管理者，审慎点利润规划师，扭转专家，专业清算师。

  集中战略--动态变化行业专家

  多元化战略--分析型投资组合管理者

   稳定战略--审慎点利润规划师

   弱势/困境--扭转专家；

    无法挽救--清算师

C.一个公司的环境发生变化，也会改变实施新战略的高层管理者的类型。该观点与钱德勒提出的观点是一致的。