企业的资源   人  财   物   时间及信息

企业的主体是人

市场调查的程序3个阶段8个步骤

企业战略管理

• 确定型决策也称为程序化决策，定性化决策，特点是：

1. 企业经营决策的程序：识别问题与确定决策目标
2. 拟定各种备选方案
3. 以实现的经营决策目标为目标
4. ；充分考虑企业外部环境所提供的条件
5. 充分利用企业的各种资源
6. 评价与选择可行的经营方案
7. 评价内容
8. 评价方法
9. 执行方案
10. 组织落实
11. 加强过程的管理

市场调查，了解市场供求情况，为企业生产复合市场需要的产品提供科学的依据市场调查

市场经营环境

技术发展战屡

集团化进攻战屡

人才开发战屡

竞争对手环境

1竞争对手未来目标

2自我假设

3现行战略

4潜在能力

企业战略管理过程范围分成4个阶段

战略分析阶段

战略制定阶段

战略实施阶段

战略评价阶段

现代企业制度和企业管理制度

公司治理结构的内涵

表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。

这一节学习了企业文化的概念

企业是实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏、独立享受权利和承担义务

战略、

实现企业目标，体现客观规律，

企业管理基础工作特点

• 科学性
• 群众性
• 变动性
• 先行性  ：必须走在各项管理工作规定之前。

企业管理组织的构成·作用·