企业发展阶段与企业生命周期
一 企业发展阶段
企业发展阶段:成功的公司随着公司的成长和扩张会遵循的组织结构发展模式
第一阶段:简单结构
1.主要问题估计:求生存和发展考虑短期经营问题
2.目标:个人倾向,主观
3.战略:隐含,个人倾向;利用企业主发现的即时机会
4.组织主要特征:一个事业部,一个人说了算
5.评价和控制:以简单的财务系统,日常沟通与观察为基础的个人的,主观的控制
6.关键业绩指标:个人标准,与所有者的关系,经营效率,解决经营问题的能力
7.奖励和惩罚体系:非正式的,个人的,主观的;保留控制权,把少量资源分给关键人物作为个人激励。
第二阶段:职能结构
1.主要问题估计:成长,理性化,资源扩张,对产品和问题充分关注
2.目标:利润,职能导向的预算和业绩目标
3.战略:职能导向,局限于"一种产品";利用一个基本产品或服务领域
4.组织主要特征:一个事业部,职能专业化团队
5.评价和控制:超越个人控制;有必要评价职能运作;出现结构化控制系统
6.关键业绩指标:职能和内部标准,例如销售额,与预算相比的业绩,公司规模,团队中的地位,个人关系等。
7.奖励和惩罚体系:更加结构化;通常采用大多数人同意的政策,而不是基于个人的意见和关系。
第三阶段:分部式结构
1.主要问题估计:委托管理,投资和控制资源大型化,日益增长,多样化;分部层次诊断问题并采取行动很重要
2.目标:投资回报率,利润,每股收益
3.战略:增长和产品多元化;利用一般的商业机会
4.组织主要特征:多事业部,通用职能办公室,分散经营的分部
5.评价和控制:复杂的正式系统,便于比较评价业绩,反应问题和机会,并评价分部经理的管理能力
6.更多非个人比较因素,例如利润,投资回报率,p/e比率,销售收入,市场份额,生产率。产品领先,人力开发,员工态度,公共责任。
7.奖励和惩罚体系:基于正式体系,通过正规程序给予大面积的奖励和惩罚;除来极个别人之外,公司有适用于各层次经理和员工的同一政策。
第四阶段:超越战略业务单位结构
以矩阵结构和网络结构为代表,强调对紧要问题的反对,具有灵活性。不仅强调人与群体之间的水平和垂直连接,还围绕借助先进的信息系统支持协作活动的临时项目来组织工作。
变化阶段的障碍:
A.内部:缺乏资源,没有能力,高层管理者拒绝给他下放决策权等;
B.外部:经济条件,劳动力短缺,市场没有增长等
二 企业生命周期
企业生命周期描述企业如何成长,发展直至衰退
1.第一阶段:
1)主要事项:诞生
2)常用战略:集中于利基市场
3)可能结构:企业家主导
2.第二阶段
1)主要事项:成长
2)常用战略:横向和纵向一体化
3)可能结构:强调职能管理
3.第三阶段:
1)主要事项:成熟
2)常用战略:同心与离心多元化
3)可能结构:分散决策权给利润和投资中心
4.第四阶段
1)主要事项:衰退
2)常用战略:利润战略和紧缩战略
3)可能结构:结构性调整
5.第五阶段
1)主要事项:死亡
2)常用战略:清算或破产
3)可能结构:结构jie ti